Présentation de la formation
Cette formation permet aux participants d’acquérir des compétences essentielles pour gérer efficacement une équipe. Elle aborde les principes de leadership, les techniques de motivation, et les stratégies de communication efficaces. Les participants apprendront également à gérer les conflits et à faciliter le travail collaboratif. Grâce à des ateliers pratiques, des études de cas et des simulations, cette formation permet d'acquérir des compétences pratiques applicables immédiatement dans un contexte professionnel, favorisant ainsi une meilleure cohésion d'équipe et une amélioration des performances de projet.
Objectifs Pédagogiques
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Comprendre les principes de base du marketing digital.
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Apprendre à créer et optimiser des campagnes SEA.
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Utiliser les réseaux sociaux pour des stratégies de SMM efficaces.
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Développer des stratégies de contenu attrayantes et engageantes.
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Maîtriser les techniques d'email marketing.
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Utiliser le marketing d'influence pour amplifier la portée de votre marque.
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Analyser les performances des campagnes et optimiser les résultats.
Public Visé
Chef de projet débutant
Membres d’équipes projet
Personnes chargées du pilotage d’un projet informatique
Toute personne souhaitant acquérir des compétences de base en gestion de projet informatique
Prérequis
Aucune connaissance préalable spécifique n'est requise, bien qu'une expérience en gestion de projet soit un atout.
Programme de la formation
Introduction au management de l’équipe projet
Définition et importance
Rôles et responsabilités du chef de projet
2. Principes de leadership
Style de leadership
Développement du leadership
3. Motivation de l’équipe
Théories de la motivation : Maslow, Herzberg, théorie X et Y
Techniques de motivation : Reconnaissance, délégation, fixation d’objectifs
Atelier pratique : Étude de cas et discussion sur les stratégies de motivation
4. Communication efficace
Principes de communication : écoute active, clarté, concision, feedback constructif
Techniques de communication : Réunion efficaces, utilisation des outils collaboratifs (Slack, Teams)
Atelier Pratique : Simulation de réunions d’équipe et exercices de communication
5. Gestion des conflits
Sources de conflit dans les équipes projet : Types de conflits: interpersonnels, de tâches, de processus
Techniques de résolution de conflits : Médiation, négociation, approche collaborative
Étude de Cas : Analyse de situations de conflit et discussions sur les solutions
6. Facilitation du travail en équipe
Dynamique d’équipe : phases de développement d’une équipe (modèle de Tuckman)
Techniques de facilitation : brainstorming, prise de décision en groupe, gestion des réunions
Atelier pratique : exercice de team building et simulation de collaboration
7. Conclusion et axes d’amélioration
Méthodes et Supports Pédagogiques
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Exposés théoriques : Présentation des concepts clés et des meilleures pratiques.
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Démonstrations : Utilisation en direct des outils pour des exemples concrets.
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Travaux pratiques : Exercices et études de cas pour appliquer les connaissances.
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Discussions et Échanges : Sessions interactives pour partager des expériences et répondre aux questions.
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Supports de formation : Disponibles en format numérique et papier.
Moyens d'Évaluation
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Questionnaires et Quizz : Pour évaluer la compréhension des concepts.
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Exercices Pratiques : Analyse de situations réelles et mise en œuvre des techniques
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Feedback Personnalisé : Évaluation des travaux pratiques et retour sur les performances individuelles.
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Étude de Cas : Présentation et discussion des résultats
Accessibilité
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La formation est accessible aux personnes en situation de handicap et peut être adaptée selon les besoins spécifiques.
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Qualification des Formateurs
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Les formateurs sont certifiés et possèdent une expérience significative dans la gestion de campagnes de marketing digital et l'optimisation de stratégies en ligne.
Qualification des Formateurs
Les formateurs possèdent une expérience significative dans la création de sites web avec WIX et la gestion de projets digitaux.
Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe projet ?
Un bon manager d’équipe projet est bien plus qu’un simple coordinateur de tâches. Il joue un rôle clé dans la réussite de tout projet en guidant son équipe vers l’atteinte des objectifs. Pour cela, il doit posséder des compétences en leadership, communication, et gestion des conflits. Un manager d’équipe projet efficace sait motiver et engager son équipe, en reconnaissant les contributions de chacun et en favorisant un environnement de travail collaboratif. Il maîtrise les techniques de gestion de projet et sait adapter son style de management aux différentes phases d’un projet.
Par ailleurs, un bon manager doit être capable de communiquer efficacement en veillant à la clarté, la concision et l’écoute active. Cela inclut la capacité à donner des directives précises, à animer des réunions productives et à utiliser des outils collaboratifs pour assurer la fluidité des échanges. La gestion des conflits fait également partie des responsabilités d'un bon manager. Il doit être capable d'identifier les sources de tensions et de les résoudre rapidement à l’aide de techniques comme la médiation ou la négociation.
Enfin, un bon manager d’équipe projet sait faciliter le travail en équipe, en encourageant la prise de décision collective et la collaboration, tout en veillant au respect des délais et des objectifs de performance. Grâce à ces qualités, il parvient à maximiser la productivité et à garantir la réussite des projets.
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